目前，社会上大大小小的企业众多，但可持续发展的企业并不多，大多数企业的寿命比较短。像联想控股这样的大企业又是少之又少，为了让各企业都有可持续发展的潜力，首先重要的内容就是保证我们的企业，特别是企业家的素质要提高。虽然商学院的发展历史不是很长，但却一直是培养企业管理人才的重要基地，各企业也对商学院寄予了深厚希望，在这片孕育企业管理人才的沃土之上，少不了成功企业家的传经布道。2012年11月22日，联想控股公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长柳传志先生出席长江商学院十年校庆，以一场题为“企业对商学院的希望”的演讲，柳传志先生通过回溯自己的从业历程阐述商学院对中国企业的重要性。

商学院培训人才，不仅仅是经验的传授，更重要的学生开动智慧，创新更多的管理方法。与“授之于鱼，不如授之于渔”的道理是相同的，企业想长期生存，就要有创新精神，而这种创新精神就来自己于企业家的管理。在长江商学院十年校庆上，联想控股公司董事长柳传志先生也明确表达了这样的看法。“发达国家有了上百年的商业实践，才有了商学院，把商业实践总结成理论、总结成课程教给学生，学生按照老师的方法去处理工作中的问题，这叫做照菜谱做菜。但我们的商学院要做的，不仅要研究西餐菜谱中的原理，写出属于我们自己的中餐菜谱，还要用创新的方法做好中国企业的中餐。”

在联想企业担任总监以上职务的有9名人员是来自长江商学院，可见商学院对企业人才培养的重要性。从企业的角度，联想有对商学院最严格的评判标准。每年联想系的企业都不断派出自己的优秀员工到商学院去学习，衡量到商学院的学习有没有用的标准，就是回来以后在公司里解决问题的能力是否有很大的提高——包括单兵作战的能力、领导一个团队运作的能力、制定战略的能力、完成任务的能力……包含了建班子、定战略、带队伍的内容。

商学院最重要的功能在于为企业培养人才，正是因为这一点，联想控股会给员工这样的学习机会，提升员工自身能力就是对企业发展最大的帮助。联想控股一切都与时俱进，相信在商学院的培育之下，为其填充更多的能量。