针对新时期皮革行业如何充分挖掘新动能和发展新质生产力的工业焦点话题，本刊特别采访了皮革行业重点企业、产业集聚区有关主管单位、专家学者及行业资深从业者。本期，我们分享来自奥康集团有限公司董事长王振滔、广州市金圣斯箱包科技有限公司董事长黄辉古、浙江中辉皮草有限公司董事长胡建中、杭州兽王实业有限公司董事长冯春海和四川亭江新材料股份有限公司副总经理黄良莹等多位业内精英的真知灼见，以期对行业发展有所裨益。

王振滔：焕新决定发展，要敢于创新、善于创新

相对于以往行业发展高峰，当前整个行业市场有一定下行压力，有消费下降的原因，也有市场竞争加剧的因素。我认为，只有恒久焕新，行业和企业才会有未来发展空间；只有坚持不断地发展新质生产力，打造契合消费者需求的产品，才能使行业和企业保持常青。

新质生产力，起点是新、关键在质，落脚于生产力。以奥康为例，36年来，奥康始终坚持匠心制造，以科技赋能，不仅焕新,更换“芯”。首先是产品焕新。结合公司“更舒适的男士皮鞋”定位，奥康对产品的舒适性进行了深度研发，目前已取得423项研发专利，并屡次获得国际大奖。其次是渠道焕新。紧扣战略定位，奥康在门店形象上进行了设计升级，以黑晶店入驻主流商圈。第三是品牌焕新。奥康的品牌定位更加年轻化，通过组织开展丰富多彩的活动，邀请活力向上的明星代言，让更多年轻人了解奥康。第四是生产换“芯”。奥康搭建了智能化的生产车间，坚持以“互联网＋大数据驱动”，一方面公司的生产效能得到提高，另一方面产品品质得到更好的控制与保障。最后是销售换“芯”。打造生态人货场系统，通过数字化，把原来的算数变成资产，并借助“CRM+企业微信+一区一店”私域流量三驾马车模型，及抖音、小红书、微博等热门公域平台，实现公私域的引流转化。

过去是十年河东、十年河西，但现在是今朝河东、今夜河西。从产品原来的规模生产到如今的定制化生产，从产线原来的劳动密集型到如今的智能化生产车间，从市场原来的价格之争、品质竞争到现在的性价比竞争、渠道竞争等等。随着当下信息化时代、AI时代的发展，作为企业家，我们要紧跟潮流，要敢于创新，善于创新，特别是要在新技术、新模式、新产品方面提升自己的核心竞争力，才能保持企业一直向前。

黄辉古：以技术创新提升

核心竞争力，抓住当下机遇

从箱包产业看，当前低端加工市场逐渐向东南亚等国家和地区转移，但中高端市场仍在中国。这是因为，中国拥有完整的产业链，有一批优秀的工匠和传承技艺的工人，积累了厚实的皮革领域加工制造经验。因此，国内箱包产业要利用好现今的产业优势，对生产制造进行数字化改造，扩大海外市场的拓展，进一步利用好现在全球互联网普及的新动能趋势，迎合传统采购模式、消费模式、联系模式、贸易模式、沟通模式等等的改变，做好皮革材料、产品的研发创新。

首先，要加强技术创新。从企业的实际需要出发，围绕研发设计、生产制造、市场营销、企业管理等环节开展创新，通过企业内部竞赛、协作优化、绩效说话等举措，以创新激励为引领，调动企业技术创新参与层面，目标就是降成本增效益提产能，提高企业抗风险能力，推动企业高质量发展。

其次，要用好技术创新来服务市场。目前互联网的创新技术对于推动产业发展作用巨大，全球的订单被互联网切割趋势日益明显——互联网拉近了小的批发商跟厂家的距离，去掉了中间的大型采购商，变成了供需两端直接对接，这就导致市场的单一订单量变小，但整体订单体量却变大了。企业要利用好技术创新，抓住这个新的发展机遇。

第三，技术创新也是唯快不破。如果我们能够做得“快”，跑在前面，我们就可以成为“标准”，就可以引领行业，吸引更多的用户。为此，企业需要借助数字化与智能化生产，提质增效。只有把数字化、智能化这一基础建设好了，企业才能快速响应当前的市场需求，才能匹配各种柔性化的订单。

最后，技术创新要多维度去看，不要局限于单一领域。行业企业要有更多的跨界创新融合思维。要懂得跨界融合，整合创新。例如把不同行业的创新材料、创新技术与皮革与箱包结合进行研究，打造形成自己的技术创新和自己的创新应用。这也是推动箱包产业发展的一个重要武器。

胡建中：领会“新”“质”与“力”，提升发展动能

当前传统产业正处于转型升级的重要阶段，如何发展产业新质生产力，在我看来，就是要领会三个字，即“新”字、“质”字和“力”字。

首先讲“新”。任何产业要想发展好，都需要做好自己的产品，让消费者认可，而这就离不开创新。皮草产业更是如此，像每年国际国内的大品牌都会推出流行的色彩、款式以及新的工艺等。我们也是一样。每年也会投入大量的精力用于包括原材料的研发、设计的研发和一些新技术的引进等等。这点非常重要，因为没有新的材料和上千款式的投入，很难会有新的符合消费市场的产品。我们公司以托斯卡纳皮为原料研发的系列产品，是与川大合作研发的无重金属皮革，现在我们还将皮革与其他面料相结合研发了许多新的产品。通过这些新的产品和新的工艺，我们与更多的品牌客户建立了合作。

再来讲“质”。在品质控制上，中辉是花了大力气的，首先是原料上的保证，我们的原材料基本都是从欧洲进口的，严格控制原料皮的品质；其次在生产线上，公司先后多次调整，以符合绿色及智能生产的需求。正是我们在“质”上的控制，消费者和客户才会重复购买中辉的产品。因此，虽然行业市场近年来有一定下滑，但我们企业还是保持了良好的势头，从这方面来讲，一个公司想要健康的发展，产品品质是关键。

最后讲“力”。力包含了企业的整个生产力，就是围绕如何让企业能够长久持久的发展，在有了前面说的“新”和“质”的基础上，要充分调动企业的人力资源和物力资源，以确保企业健康持续的发展下去。从人力上看，要进行人才储备，这里既包括新员工的培养，也包括老员工的提升。从物力上看，要有足够的资金投入。以我们的研发团队打造为例，除了内部的研发外，还需要经常与外部建立合作等等。

总的来说，随着全球市场一体化进程的加快，毛皮行业仍具有宽广的发展空间，要充分利用国内毛皮产业链完整的优势，从“新”和“质”上发力，提升竞争力，服务好客户。

冯春海：皮革服装需深挖设计、生产和营销潜力

作为皮革服装行业的领先品牌企业，面对新时期的新挑战，兽王也一直在积极融合发展新质生产力，寻找发展新动能，结合兽王的实际情况，我谈三个方面：

第一、皮革服装的设计方面。新质生产力的提升，需要我们深度挖掘剖析消费者的需求，通过市场调研数据分析等方式，准确把握消费者的偏好，并结合行业发展的趋势，创新设计理念。唯有如此，才能打造出符合市场需求、符合消费者审美的优质皮革服装，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这一点是兽王能够持续发展的重要原因之一。兽王始终坚持原创设计，注重融入新颖设计元素，创造出独具匠心的设计作品，不断推出符合市场需求和消费者信赖的新品，满足人民对美好生活的追求。

第二、皮革服装生产方面。新质生产力的提升，需要我们不断提高生产效益和生产质量。在兽王品牌的培育中，我们始终坚持这一理念，积极引进先进的生产设备和工艺，不断优化生产流程，确保产品以更高效，更优质的姿态呈现在消费者面前。我们严格把控从原材料采购到生产过程的每个环节，非常注重对员工的技能培训和质量意识的培养。此外，我们积极推进数字化转型，借助大数据和人工智能，通过智能化的生产方式，进一步保证产品质量。

第三、皮革服装营销方面。新质生产力的提升，需要我们不断创新营销模式和手段，提高品牌知名度和美誉度。在产品营销上，兽王积极探索各种创新的营销模式和手段，注重线上线下融入的营销方式，通过电商平台社交媒体等渠道，提高品牌的曝光度，增进与用户的黏性。同时，我们积极参加国内外行业的展会和交流活动，与同行和消费者深度互动，了解市场的新需求和新趋势，拓展业务渠道和合作伙伴，通过提供优质的服务，不断提升客户的满意度。

综上所说，我们需要从研发、生产和营销三个核心环节入手，紧跟市场发展趋势，及时调整策略，以应对产业发展中的挑战和机遇。我相信，在全行业同仁的共同努力下，我们能够为消费者创造更多更高品质，时尚舒适的皮革服装产品，从而推动皮革服装行业的持续发展。

黄良莹：做强生态环保和数字化赋能，抓住“一带一路”机遇

我理解的皮革行业新质生产力和发展新动能至少应该从三个方面去打造。

第一是生态环境保护。这是行业生存发展的第一道坎。最重要的是要符合法律法规对重金属以及一些禁限物的管控要求。所以，无铬鞣是绕不开的话题，不等不靠，主动应对，有的制革企业将此当成是一次发展机遇，已经尝到了甜头，收获了第一桶金。

第二是数字化赋能。这是时代发展趋势，无论主动还是被动，早走还是迟走，都必须得走。制革、制鞋、皮化已经有许多企业在5G+工业互联网做了尝试，有了收获。亭江新材的智能工厂还被评为2023年四川省标杆项目。

第三是积极参与“一带一路”建设。我国共建“一带一路”倡议已得到全球100多个国家和国际组织积极响应和支持，我们要抓住这一历史机遇，用产能、技术、资本帮助“一带一路”沿线国家发展，同时也是产品开拓国际市场的好机会。

当然，皮革行业的新质生产力和发展新动能远不止以上三方面。皮革作为传统产业更需要科技创新的加持，主动转型升级，构筑新质生产力，才能走上高质量发展之路。

（文字整理：毕波）