——专访北京刁梅时装设计有限公司总经理、知名皮草设计师刁梅

刁梅，作为第一批被选派到丹麦哥本哈根SAGA总部研修皮草设计的讲师团成员之一；第一个探索与企业合作打造皮草品牌，曾担任华斯、银杉两大皮草品牌总设计师；第一个著成《毛皮与毛皮设计创新》一书作为国家高等教育教科书，填补皮草设计工艺教育的空白；第一个探索把皮草教学与操作实践相结合。在她身上有着太多的光环，却说自己只是做了太多次第一个吃螃蟹的人，并且坚持下来走到今天。行业低迷，作为独立设计师运营品牌，自然诸多坎坷，虽然前路弥艰，却因为热爱，点燃了前行的灯，也一路裹挟皮草的温暖和美丽，不觉风雨和寒冷。

我们在寒冬里来到位于京城北部的刁梅皮草原创工作室采访，工作室虽简洁而清雅，却自有一派大气风度，各种手绘的设计图稿成为最美丽的装饰物，让工作室蓬荜生辉。采访期间正好有一位客户过来试衣，看着刁老师忙前忙后地帮客人试衣服，和蔼地跟客户唠家常，谈谈貂皮大衣的款式，侃侃平常如何存放等小细节，如同邻家大姐一般，甚是亲切。

记者：您在皮草设计和教育领域做了很多全新的尝试，被称作是皮草教育探索实践家，走到今天，与皮草结缘，您如何看待自己走过的道路？

刁梅：我在皮草设计行业做了很多回第一个吃螃蟹的人，比如第一批去丹麦哥本哈根SAGA总部研修皮草设计，第一个与企业合作打造成功的皮草品牌，第一个著成《毛皮与毛皮设计创新》一书作为国家高等教育教科书,填补了皮草设计工艺教育的空白, 第一个探索把皮草教学与操作实践相结合，能坚持下来，走到今天，是缘分，也是热爱。

1989年，我幸运地成为第一批选派到丹麦哥本哈根SAGA总部研修皮草设计的讲师之一，由此认识了丹麦哥本哈根SAGA中国区经理谢思娜小姐，她对我影响很大，这些年在谢小姐的鼎力支持下，我与SAGA合作，策划了很多的活动，也更加深入地认识了皮草行业，受益匪浅。能够与SAGA持续地合作，可能是我能坚持下来的一个很重要的原因，因为我始终能够收获热爱、激情和快乐，这些就足够了。

另一方面，我这个人比较拗，也很执着，当然还有点小小的私心，当时觉得做时装的设计师太多，但做皮草的设计师较少，所以我想如果自己能够在这条道路上坚持下去，一定能够成功。

常常在想，我能取得现在的成绩，也许是因为自己从来没有觉得很了不起，一直在孜孜不倦地学习，尝试突破，这样的谦卑之心带着我走到今天。

记者：您既是一位设计师，也是一位教育工作者，长期从事皮草设计教学，您觉得一个好的设计人才需要具备怎样的素质？您这些年培养了很多的设计人才，最大的感悟是什么？

刁梅：我出身艺术家庭，从小耳濡目染，5岁习画，一直执着地在艺术的道路上求索，加之多年从事教学工作，所以深深体会到要培养一个优秀设计人才的不易。

很多设计系的学生一出来，就觉得自己能拿到十万甚至更高的年薪，其实这是不现实的。学校只是教了最基本的技能和理论基础，比如设计包括五大要素——造型、色彩、材质、图案、细节的修饰，缺一不可。这五大要素适用于所有的设计，设计很多都是相通的，所以我们看到一些服装设计师他们也会跨界设计珠宝等饰品。有的企业把打版师当成设计师来用，其实打版师解决的是造型也就是廓形的问题，但是其它四个要素的问题并没有解决，对艺术的理解就更不用说了。

学生掌握了设计的基本技能，还需要在实践中活学活用。这些年我带的学生，在教他们理论的同时，都会让他们到工厂里实践，跟着师傅在某个工序上操作，自己做一个小东西，或者是针对某些产品做点改进。如果他们的创意被采纳了，公司也会给予奖励，学生们感觉这样把理论和实际相结合，进步很快。如果他们的作品被采纳做成成品，也会很有成就感。

如果有很好的老师带着你学习，有创意也能掌握适当的方法，再加上努力地体会和领悟，经过几年的时间，可以具备成为设计师的基本能力，但是要想成为一个优秀的设计师，其路漫漫兮！

一个优秀的设计师需要有艺术家的灵魂和科学家的态度，这是我对优秀设计师的理解。为什么要有艺术家的灵魂？设计师是需要天赋的，对于美的感觉特别灵敏，再加上后天的训练，技巧的训练以及洞察力的训练；设计师还需要有表现力，比如同样是画一个白色的雕塑，可能我看到的是各种灰色组成的白色，有冷暖的变化，虚实的变化，远大近小的变化，都要能够通过你的作品表现出来。虽然很多人诟病中国的设计师喜欢模仿和抄袭别人，但其实真正优秀的设计师是不喜欢抄袭别人的，因为他的作品是从心灵出来的，是独一无二的。

诚然，光有艺术家的灵魂是不够的，还需要有科学家的态度。设计这项工作是严谨的，尤其皮草设计师，本身使用的原材料就很昂贵，需要精确地构思，缜密地安排。

记者：目前，中国皮草设计师人才匮乏，且流动性极大，企业苦于招聘不到优秀的设计师，更苦于留不住优秀的设计师，您如何看待这一现象？

刁梅：出现这一现象有很多深层次的原因，体制方面的，设计师方面的，也有企业老板的原因。从体制上来说，在薪酬方面，目前我国皮草设计师基本都是年薪制，且年薪基本都在10万到30万之间，没有产品销售提成，这种薪酬机制激励不足，不像时装行业，设计师是有销售提成的，甚至一些时装公司的设计师有股份或者就是企业的合伙人身份，因此时装公司的总监和高管、设计师相对比较稳定。在管理方面，我国的皮草企业大多是家族企业，管理比较粗放，人员素质较低，相对也比较封闭，在精益化管理、透明度和开放度，以及对人才的重视程度和培养能力上与时装公司有非常大的差距，体制上的问题和差距使得很多优秀的设计人才流失，跳槽去了时装公司，这是根本性的问题，短期很难改变。

从设计师的角度来说，其实皮草设计师是一个比较苦的职业，如果不是真的热爱，很难坚持下来。苦在哪里？作为皮草设计师，需要天天研究皮草材料本身的特质。它与时装不同在哪里？时装的面料是别人设计好的，你直接挑选，而皮草材料狐狸就是狐狸，水貂就是水貂，你要通过你的创意，包括你的工艺来完成整体的设计，这对设计师是非常大的挑战。也就是说皮草设计师从原材料就已经开始设计了，和一般的设计是不一样的。所以只有对事业的热爱才可能让设计师停留下来，当然也需要老板的支持和鼓励，企业给予比较好的环境，如果你不爱，根本坚持不住，几年就走了。

从老板的角度来说，很多皮草企业老板还不太清楚如何用好设计师。怎么才算是尊重知识，尊重人才？是不是给了设计师高薪就能让他感受到被尊重？不完全是。对知识和人才的尊重很多是体现在对人才的信任、充分授权和深刻的了解基础上。比如培养一个有经验的皮草设计师需要3-5年的时间，老板要有清晰的认知，不要急于求成。头3年时间用来打底，要经过所有的环节——生产环节、销售环节、设计环节，接触不同的客户，设计各种类型的单品，能够把基本的技能根据实际工作去活用。经过两三年后有一定的沟通和可操作能力，总设计师给你一个项目，能够按时保质保量地完成。但是如果真正要培养一个好的设计师，能够带领一个团队全盘设计整季的服装，充分考虑到成本和市场，能够把老板和客户、仓库和员工这些环节全部串联起来，起到指导性作用，最少需要8-10年左右的时间。

从沟通的角度来说，设计师与老板的沟通，设计师与客户的沟通非常关键。在时装公司，设计师与客户面对面沟通非常普遍，因为只有设计师了解这款产品的理念，随时能够根据客户的需要修改设计方案，或提出其它建设性的意见。但现在很多皮草企业是让业务员、销售跟客户沟通，设计师是不接触客户的，这种状态制约了企业和品牌发展，也造成了一部分人才流失，设计师感觉得不到应有的尊重和足够的展示才华的空间。皮草这种产品本身属于奢侈品，客户的个性化需求和意见对产品销售有直接影响，如果设计师不了解所有材料和客户需求，怎么能真正进入设计呢？

记者：您在2011年创立刁梅皮草原创工作室，开始运作自己的皮草设计品牌，有怎样的收获？

刁梅：我最大的梦想是看到世界舞台上能够冲出中国的皮草品牌。怀着这个梦想，从1989年开始在皮草行业沉淀了22年之后，我于2011年创建了属于自己的“刁梅皮草原创工作室”，刁梅皮草私属定制作为其主营业务。这些年我们走得很艰难，但是也坚持下来了，客户对我们的设计和产品非常认可，这是最宝贵的收获。皮草服装本身就是奢侈品，是非常适合私属订制的产品。随着中国消费群体个性化消费的趋势越来越明显，相信高端皮草订制的空间会越来越大。

我们主要是通过客户群的口碑效应，通过设计师与客户的亲密接触和有效互动，经高级技师团队精心设计，精选原料和精湛的手工艺配合，创造符合客户独有气质的原创设计作品，现在我们订制的皮草服装从几万到20几万价格不等。我的很多客户都说，我设计的皮草服装即使第一眼看着并没觉得多特别，但是穿上身却特别漂亮、合体，这是因为我做过很长时间的时装，所以从毛料、辅料的选择，每一个细节的把握，缝制用线的张力和皮张的适应等都特别讲究，使得皮草服装能够最大幅度的附着于人体并修饰人体结构，自然流畅且完美无瑕，保证了皮草设计的高贵品质。我希望，每一位穿上刁梅皮草服装的顾客，不仅能够看起来时尚靓丽，也能彰显自我神采和个性。