01

树立目标 表达期许

领导致辞

服配质量管理中心总监江波提出，“我们不是在提高标准，而是将质量落地”，他给复盘会标定了界限，并对近一年的品质工作给予肯定的态度，市场退残率下降明显是所有人共同努力的成果，希望各位认证QC伙伴相互学习借鉴共享优秀成果共创品质新历程！

赋能孵化 质量提升

02

回望复盘 质量重塑

项目计划及市场质量部项目总结

市场质量部经理张金成对各供应商稽查/退残数据进行分析，对市场反馈的异常案例进行复盘总结。他针对品质薄弱处进行剖析并给出改进措施，同时张经理强调工作思维模式转变为未来发展的核心方向，赋能孵化、角色提升势在必行！最后他还对今后项目性工作计划的推进进行了全面深层次的布局引导。

赋能孵化 质量提升

03

赋能孵化 实践分享

认证QC代表分享

主力供应商认证QC向大家做2024年质量复盘分析及总结，分享其优秀工作案例、个人经验及赋能孵化成果并保证会严格把控好产品品质的每一道关。他们承诺，不仅要自己会管品质还要带动大家一起做好服装品质，坚决树立“不生产不良、不制造不良、不流通不良服装产品”的决心！

赋能孵化 质量提升

04

门店实访 角色转换

门店交流互动

不局限于角色，遵循消费者导向。各供应商认证QC在门店销售互动环节中化身为消费者，从消费者的角度立场出发，更直观地了解门店的运营流程，发现潜在的质量问题。他们通过与门店员工的交流，了解顾客的真实需求和反馈，进而改进产品和服务。这种方式有助于提升整个组织的质量管理能力，增强顾客满意度，为品质提升保驾护航。各位认证QC在互动环节踊跃参与其中，发表自己对各种质量问题的见解，肯定质量前置的重要性！

赋能孵化 质量提升

05

次品交流，反思改进

残次仓交流学习

着重对市场退残异常成衣进行分享交流，通过对残次品的查看让各供应商认证QC更直观清晰地意识到产品在生产过程中所存在的不足，后期对服装生产过程中的品质管控有了更加明确的方向指引，但不可否认的是经过一年的努力服装整体的品质提升显著，前期对品质的管控措施也有所成效，进一步印证了当前服装品质管理模式更加高效适行！

赋能孵化 质量提升

06

星光熠熠 共谱新篇

在闭幕式中，服配质量管理中心总监江波对会议进行总结，重温会议核心精神，重申品质管理的重要性，希望齐手共进将会议成果付诸实践。最后由江总和中心各位经理对到场认证QC进行颁证并合影留念。

赋能孵化 质量提升

会议完美收官，品质观念深入人心。做好品质的决心不仅仅是一句口号，它需要我们每一个人的行动和承诺。

作为品质人，我们追求的不仅仅是合格的产品，而是卓越的品质，我们要深刻理解、践行“质量是企业的生命线”这一理念，把握好品质的每个环节，做好服装品质提升消费者体验、增强品牌价值、满足市场需求。向远方！共努力！创佳绩！